永信贵宾会

中國永信貴賓會始終堅持應用現代企業管理理論，圍繞企業發展和實際，積極探索企業員工培訓的新思路，新機制、新路徑、新方法，培養和造就適應中國永信貴賓會戰略發展需要的高素質員工隊伍。制定了相關組織體系文件和培訓制度，建立了由中國永信貴賓會培訓委員會、職能部門、所屬單位構成的“三級”管理培訓組織保障體系，明確職責分工，有序開展各級各類培訓活動。中國永信貴賓會擁有豐富的培訓資源，具有一批高素質的專業內訓師階伍，同時注重利用集團內、外各類培訓優勢，充分發揮各級各類培訓資源作用，有針對性地分層分類組織領導干部、高層次人才、專業管理人才、新生代員工、職能系統隊伍等各類培訓活動。

在中國永信貴賓會，拓寬各類人才成長通道，不斷加強員工多通道成長機制建設，充分調動各類人員的積極性和創造性，為企業發展提供人才支撐，是永信贵宾会不斷追求的目標。 員工成長通道分為經營管理職務通道和專業職務通道，專業職務通道由工程技術、專業管理和技能操作三類組成。具有暢通的工程、經濟、會計、政工各系列職稱的初聘、評審及考試通道；搭建了各類員工脫穎而出的平臺——“十佳青年”“優秀職業化員工”“青年科技獎”“青年科技創新活動”等。